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浙建集團召開一季度經濟運行分析會

2024-04-10浙建集團浙建官網下載文件:暫時沒有下載文件
4月10日上午,浙建集團召開一季度經濟運行分析會,落實浙建集團年度工作會議要求,聚焦聚力“1510”工作主線,深入分析一季度經濟運行情況,加快推進全年各項目標任務落實落地,奮力推動浙建集團高質量發展。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持會議并講話,黨委副書記、總經理葉錦鋒部署近期重點工作,黨委副書記、工會主席陳光鋒通報浙建集團總部及事業部機構改革情況和《二級單位兩級本部機構改革的指導意見》。
陶關鋒對浙建集團一季度整體工作作了點評。他指出,浙建集團一季度經濟運行在內外挑戰中負重前行,規模保持總體穩定;改革牽引自上而下形成共識,總部部門和事業部機構改革扎實平穩有序;難點工作推進逐步破題,“十大專項行動”有序推進;干部作風在以案促治中逐步轉變,“走出去、走下去、走進去”成效明顯。浙建集團上下要科學研判一季度經濟運行情況,充分把握宏觀形勢和行業發展趨勢,充分認識當前困難和挑戰,充分把握浙建集團國企優勢、上市公司資本優勢、大型建筑企業規模優勢,切實增強危機意識,堅定發展信心,確保完成年度目標任務,助推浙建集團高質量可持續發展。
陶關鋒強調,要抓實二季度重點工作,積極對沖內外部不利因素,為實現全年目標蓄勢提能。一要抓實作風建設,推動各級管理人員重首創、爭一流、敢擔當、勤學習、守規矩、強基層。二要抓實改革深化,在深化浙建集團總部機構改革的同時,深入推進二、三級單位本部機構改革。三要抓實隊伍建設,從戰略上、方式上、力度上加強三支隊伍建設,充分發揮薪酬績效考核導向,打造“五講五做”浙建鐵軍。四要抓實拓市營銷,切實提高大走訪大對接持續性、針對性、落地性,推動經營激勵等有關政策機制突破和落地,確保經營拓展取得突破性進展。五要抓實十大行動,聚焦解決突出問題深入推進“十大專項行動”,在力度、聲勢、成效上取得新進展。六要抓實風險化解,“一項目一對策”推進風險化解,在吸取教訓基礎上健全完善追責機制。七要抓實區域布局,盡快組建浙建集團省內外區域公司(區域總部),選派或公開選聘管理團隊,扎根當地集中精力拓市場、創增量。八要抓實制度創新,出臺內部自營項目招標制度,分類分級加強內部承包人管理,優化項目管理費收取機制。九要抓實項目精治,全力做好項目全生命周期管理服務。十要抓實要素保障,推進履約合同、人才資金、模擬股份制等項目要素保障政策落地。
葉錦鋒指出,二季度是抓推進、抓落實的黃金期,是提速度、加力度的關鍵期,要全面將浙建集團決策部署轉化為落地見效的實際行動,一是要以經營為龍頭,千方百計拓市場搶訂單,穩住基本盤;二是要以風險化解為重點,千方百計攻堅處置,管牢關鍵點;三是要以止血療傷為突破,千方百計降本增效,堵住出血點;四是要以項目精治為基礎,千方百計強管理優服務,夯實基本功。
會上,浙建集團發展規劃部、綜合辦公室、成本合約與法務部、科技信息部分別圍繞一季度經濟運行、“十大專項行動”、項目風險研判、“數智浙建”作了專題匯報,總部其他部門作了書面匯報,浙江二建、浙江三建、浙江安裝、浙江裝飾、商貿物流、浙建云采匯報一季度情況和二季度工作安排,浙建國際、浙建產投(美麗鄉村公司)、浙建設計匯報工作思路并作表態。
浙建集團領導班子成員,浙建集團總部中層管理人員,各二級單位領導班子成員參加會議。
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